Jaejoong odhaluje, že stojí jeho agentura 20 miliard KRW (přibližně 13,7 milionu USD) ročně na správu dvou skupin idolů

Jaejoong Odhalili nedávno celkové náklady na spuštění skupiny IDOL.

Jaejoong hovořil o svých nadcházejících podnicích v nové epizodě Variety Show Netflix \ 'Pokus? Cho-ry!\ 'PrvníTVXQčlen, který vytvořil skupinu dívekŘekni mé jménoodhalil, že se připravuje na zahájení chlapecké skupiny.

V tento denChoo Sung HoonNa otázku, zda je možné vydělat peníze navzdory obtížím idolu, který dosáhl úspěchu. Jaejoong vysvětlil \ 'Nejlepší scénář je, aby skupina začala vydělávat zisk asi tři roky po debutu ... Je to drahé, stojí to přibližně 20 miliard KRW (13,7 milionu USD) ročně na správu dvou týmů. \ '

Jaejoong založil svou odpověď na průmyslovém systému K-Pop, kde společnosti musí provést významnou předdebutskou investici. Tento proces zahrnuje objevování členů tréninku po celá léta a produkci obsahu před generováním jakýchkoli příjmů.

Náklady začínají ve fázi obsazení, kde agentury navštěvují K-pop akademie po celém světě nebo pořádají konkurzy v zahraničí, které způsobují náklady na ubytování zaměstnanců a pronájem místa konání. Některé společnosti dokonce investují desítky miliard KRW (miliony USD) předem vytvořením a vytvářením svých konkurzních televizních programů.

Jakmile stážisté začnou své náklady na trénink prudce stoupat. Trénink zahrnuje nejen základní lekce v tanečních vokálech a rapu, ale také techniky fotoaparátu cizích jazyků a dokonce i kosmetický trénink. Jakmile je debut potvrzeno, agentury také poskytují koleje, aby minimalizovaly logistiku cestování.

V počátečních fázích debutových výdajů rostou ještě strměji. Vzhledem k tvrdé konkurenci mezi singly před vydáním nováčků a více hudebních videí se staly standardními strategiemi, které zvyšují náklady na výrobu obsahu.

Náklady na marketing sociálních médií se navíc vrhly do desítek milionů KRW. Poznamenal insider hudebního průmyslu \ 'Marketing sociálních médií v těchto dnech hraje klíčovou roli v úspěchu nováčků. Utrácení dokonce 100 milionů KRW (~ 75 000 USD) sotva prochází. Rozdíl v marketingových rozpočtech mezi velkými a malými agenturami je tak významný, že lidé nyní mluví o „marketingové mezeře“ v oboru. \ '

Na nedávné tiskové konferenci pořádané jihokorejskými hudebními organizacemi uvedl úředník \ 'Životnost idolu se zkrátila na pouhé dva na tři roky. Úsilí potřebné k debutu a úspěšné propagaci skupiny v tak krátké době je obrovské. Dokonce i malé a střední agentury utratí kdekoli mezi 1 miliardou až 10 miliardami KRW (~ 750000 USD na ~ 7,5 milionu USD) na jedné skupině. \ '

V důsledku toho někteří hráči průmyslu získávají pozornost pro úspěšné produkce skupin s výrazně nižšími rozpočty. Jeden pozoruhodný příklad jeQwerKapela vytvořená shromažďováním stávajících tvůrců Tiktokers a bývalých idolů spíše než tradičních stážistů.

Na rozdíl od konvenčních skupin idolů, jejichž členové procházejí roky tréninku před debutováním QWER zdokumentovali celou svou cestu od formace k debutu přes sérii YouTube \ 'Můj oblíbený idol\ 'umožnit divákům být svědkem jejich růstu v reálném čase. Tato strategie posílila zapojení fanoušků tím, že celý svůj rozvrh byl součástí jejich vyprávění o růstu.

Youtuber a producentKim Gye běželWho v čele Qwerův debut v rozhovoru odhalil, že jejich výrobní náklady byly jeden desetina náklady na typickou skupinovou skupinu, která byla celkem pod 1 miliardou KRW (~ 750000 USD). Vysvětlil \ 'Debutovali jsme velmi rychle. Normálně idoly trvá tři až pět let, než jsme debutovali, ale my jsme spustili QWER pouhých šest měsíců po zahájení pr. \ '

Protože QWER je kapela další náklady, které vznikly pro nastavení přístrojů a zvukové inženýrství. Místo toho, aby se objevili na tradičních hudebních vysíláních, se však zaměřili na festivaly a živé akce, kde by mohli zlepšit své dovednosti a prokázat své živé výkonnosti jako nákladově efektivnější přístup. Je pozoruhodné, že členové údajně začali dostávat zisk pouhých 10 měsíců po debutu.

Jako vzácný příběh o úspěchu Qwer upozornil rozsáhlou pozornost průmyslu. Jejich koncepce kapely Unikátní původní příběh Alternativní publikum cílení a odvážné plánování strategicky zaplnilo mezeru na trhu. Mnoho pozorovatelů však poznamenává, že přístup QWER se liší od konvenčního tréninkového systému K-POP, kde počáteční lak skupiny přímo odráží schopnosti společnosti.